皇家娱乐:广东湛江国联水产董秘郭文亮的“激情折腾”字号

蛇年腊月二十三,过小年之际,郭文亮坐上从湛江飞往北京的航班,第二天他约见十几位机构投资者做了一场路演,晚上还约了一些财经媒体记者沟通,日程安排得满满的。身为创业板上市公司湛江国联水产的董秘,郭文亮说,“做完这些才能安心过年”。

皇家娱乐:广东湛江国联水产董秘郭文亮的“激情折腾”字号。核心提示:2014年1月11日,由和讯网和中国证券市场研究设计中心联合主办的第十一届中国财经风云榜暨“中国改革再出发”财经中国年会在北京中国大饭店盛大召开。
中国水产门户网报道
2014年1月11日,由和讯网和中国证券市场研究设计中心联合主办的第十一届中国财经风云榜暨“中国改革再出发”财经中国年会在北京中国大饭店盛大召开。
数百位财经界领袖、行业专家与知名媒体主编等齐聚一堂,围绕中国经济改革和互联网金融的话题展开深度思考与交流,并共同见证2013年财经领域各行业年终奖项的诞生盛况。
本届中国财经风云榜揭晓了2013年度证券、基金、保险、银行、期货、地产、汽车、上市公司、外汇等九大行业的优秀企业和人物榜单。
湛江国联水产开发股份有限公司董事会秘书郭文亮荣获第十一届中国财经风云榜证券行业上市公司金牌董秘奖项。
郭文亮毕业于北京大学光华管理学院金融MBA,师从《证券法》起草小组副组长曹凤岐教授。2012年2月正式加入国联水产,担任董秘办公室主任职务,负责公司证券投资事务。
因其曾在私募证券基金和私募股权基金分别担任过研究员和投资副总裁,了解散户投资者和机构投资者的诉求。任职国联水产董秘期间,郭文亮特别注重与投资者的交流,其亲笔撰写的年报详尽专业,文笔清新优美,开创了创业板年报序言的风格,尤其获得机构投资者的亲睐,诸多机构研究员表示查阅年报后都可以不用来公司调研,额外了解情况,查阅年报后不仅对公司情况了如指掌,更对行业和产业发展情况有清晰判断。
2013年,郭文亮任职期间进行了十几场的路演,会见了众多投资机构,为投资者了解国联水产打下坚实基础,在市值管理上间接地保护了中小投资者利益。
2013年郭文亮和公司团队一起赢得对美国反补贴诉讼,为水产行业拓展国际业务做出了表率。郭文亮率领其团队极力传导公司价值,与投资者的不断深入沟通,使得国联水产也从年初不到18亿的市值增长到30亿的市值,并进一步巩固了水产行业的地位,公司基本面也得到了重大改观,赢得了包括中小投资者在内的股东的尊重。

郭文亮毕业于北京大学光华管理学院金融MBA,师从《证券法》起草小组副组长曹凤岐教授。2012年2月正式加入国联水产,担任董秘办公室主任职务,负责公司证券投资事务。

中国养殖网小编:帮您寻找身边的新闻热点,让我们以全新的视角透析畜牧行业,让您更多的了解身边的故事,我们愿真诚的与您分享。

数百位财经界领袖、行业专家与知名媒体主编等齐聚一堂,围绕中国经济改革和互联网金融的话题展开深度思考与交流,并共同见证2013年财经领域各行业年终奖项的诞生盛况。

初到国联水产,正是准备公司年报的时候。“虽然公司业绩不是很好,但我发现管理层和公司上下都很努力,我觉得应该把这一点传递出去。”于是借鉴万科年报序言的做法,郭文亮发挥自己的文笔特长,执笔撰写了一篇洋洋洒洒的《致股东》,告诉股东们,“暂时的磕绊不会影响我们长远求精的信念,面对未来的漫漫长路,品质为精、安全高效将成为国联水产不断发展的动力源泉。”

本届中国财经风云榜揭晓了2013年度证券、基金、保险、银行、期货、地产、汽车、上市公司、外汇等九大行业的优秀企业和人物榜单。

蛇年腊月二十三,过小年之际,郭文亮坐上从湛江飞往北京的航班,第二天他约见十几位机构投资者做了一场路演,晚上还约了一些财经媒体记者沟通,日程安排得满…

养殖988小编:帮您寻找身边的新闻热点,让我们以全新的视角透析畜牧行业,让您更多的了解身边的故事,我们愿真诚的与您分享。

不断的折腾是需要持续的激情的。郭文亮说,一个人要有激情,就一定要有梦想。不管在哪里,他从不觉得自己是为公司打工,而是把公司当成实现自己梦想的一个平台,富有激情的工作,不仅是为公司,更多是为提升自己,所以不用去想那么多,也不会太计较得失,他相信付出终会有回报。

2013年,郭文亮任职期间进行了十几场的路演,会见了众多投资机构,为投资者了解国联水产打下坚实基础,在市值管理上间接地保护了中小投资者利益。

虽然董秘是公司对外联系的桥梁和窗口,但郭文亮知道,作为公司创始人的董事长才是企业最好的发言人,所以他也经常“折腾”董事长出面为公司“站台”。

湛江国联水产开发股份有限公司董事会秘书郭文亮荣获第十一届中国财经风云榜证券行业上市公司金牌董秘奖项。

即使是读书期间,郭文亮也没闲着。入学第二年,他选修了晚上的课程,白天在一家私募基金工作,很快从投资分析师升为投资副总裁。而这段经历,为他日后的董秘工作带来了不少的益处。“从一家拟上市公司到一家私募基金,最后又回到上市公司,我知道机构投资者最关注上市公司哪些方面,在写年报与路演时,就会多花些笔墨和精力去介绍。”

2013年郭文亮和公司团队一起赢得对美国反补贴诉讼,为水产行业拓展国际业务做出了表率。郭文亮率领其团队极力传导公司价值,与投资者的不断深入沟通,使得国联水产也从年初不到18亿的市值增长到30亿的市值,并进一步巩固了水产行业的地位,公司基本面也得到了重大改观,赢得了包括中小投资者在内的股东的尊重。

序言在创业板公司年报中并不多见,也因此成为国联水产年报的一个亮点。而郭文亮主笔的董事会报告也用了大量的笔墨,详尽地介绍和分析了公司所处的行业国际国内市场状况,并揭示公司未来发展战略和规划。诸多机构研究员表示,查阅国联水产的年报后不用来公司调研,就可以对公司情况了如指掌,更对行业和产业发展情况有了清晰判断。

2014年1月11日,由和讯网和中国证券市场研究设计中心联合主办的第十一届中国财经风云榜暨“中国改革再出发”财经中国年会在北京中国大饭店盛大召开。

但接触了资本市场后,郭文亮有了新的想法。公司放弃上市后,他也辞去了副总、董秘职务,选择全职去充电,完善自己的知识体系,为日后投身资本市场积累资本。

因其曾在私募证券基金和私募股权基金分别担任过研究员和投资副总裁,了解散户投资者和机构投资者的诉求。任职国联水产董秘期间,郭文亮特别注重与投资者的交流,其亲笔撰写的年报详尽专业,文笔清新优美,开创了创业板年报序言的风格,尤其获得机构投资者的亲睐,诸多机构研究员表示查阅年报后都可以不用来公司调研,额外了解情况,查阅年报后不仅对公司情况了如指掌,更对行业和产业发展情况有清晰判断。

但何时请董事长出面,需要斟酌。在公司业绩不好时,董事长出来表信心,外界说不定会解读为“讲大话”。郭文亮觉得,与其说了再做,不如做好了再说。2013年9月,在公司赢得了美国反补贴调查诉讼,公司业绩反转、基本面改观之时,郭文亮觉得机会到了。除了召开新闻发布会,他还安排董事长李忠第一时间接受了多家媒体的专访,并安排与机构投资者交流,收到了极好的效果。

“我这个人比较折腾。”郭文亮对《董事会》记者如是评价自己。2012年2月任职国联水产董秘时,郭文亮还是北大光华管理学院全日制金融方向MBA学生。他大学毕业后进入佛山一家科技企业,当过董事长助理、副总,后来公司筹备上市,被任命为董秘。可惜的是,因为种种原因,该公司最后放弃了IPO。

为了使投资者了解国联水产,2013年,郭文亮进行了十几场的路演,也参加各种机构组织的策略会,会见了众多投资机构,“先让他们知道国联水产,买不买再说”。不过,听了他的介绍买了国联股票的人大部分都赚到了钱。

主营对虾、罗非鱼养殖、加工、销售的国联水产,2010年7月登陆创业板,但面对纷繁多变的国际贸易形势以及低迷的国际对虾销售行情,公司上市后业绩并不理想,资本市场反应平平,甚至还有不少负面评价。出任董秘后,郭文亮感到压力颇大,但这也给了他很大的“折腾”空间。

相关文章