【皇家娱乐】刘永好:“四化”转型 再造一个新希望

新希望需要新动作。招商证券研究员黄珺在去年12月发布的报告中表示,变革和转型已经融入新希望血液。在今年全国两会上,刘永好说,只要给予好的政策,加大对其投资,乳业板块或将成为新希望集团在新一轮战略中创新变革的突破口。

皇家娱乐,对于注入资产与置出资产之间的差额部分,新希望以增发股份补足:向四川南方希望实业有限公司、自然人李巍、刘畅等六和股东发行9.05亿股人民币普通股,每股面值人民币1元,每股发行价格人民币8元。

新希望国际化之路已走过20载,在30多个国家建有50来家企业。目前在加速建设海外区域总部,已在新加坡、澳大利亚等地建立总部,正在搭建欧洲总部、美国总部。刘永好表示,下一步还将继续在国际上投资、发展,“第一是合作发展,我们还将建新的工厂;第二是继续收购兼并;第三,把资源、平台及合作发展、收购兼并结合起来,让区域总部发挥作用。”

“奶粉限购”让刘永好再燃信心

3月18日,新希望第六届董事会第七次会议通过了两项议案,其中包括公司为下属17家子公司、养殖场担保65亿元,以及新希望全资子公司三台新希望农牧融资担保有限公司为四川新希望乳业担保5000万元,后者可成为“担保奶”。此前,刘永好开创了这种“公司加农户”的模式取得了成功,“担保鸡”模式加速了新希望农牧巨头之路。

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谈融合

新西兰新莱特乳业与国内乳制品巨头光明乳业关系紧密。2010年,光明乳业以3.82亿元认购了新莱特乳业新增股份,持股比例为51%。今年7月,新莱特乳业挂牌上市,上市首日涨25%,光明乳业浮盈4.3亿元。光明乳业2011年报显示,新莱特乳业资产规模为17.37亿,实现净利润2506万元。2012年,新莱特乳业资产达到18.5亿元,营业收入达到19.22亿元,实现净利润1422万元。据悉,2012年新莱特利润下降原因是购买土地和筹建新工厂。

除此之外,新希望海外扩张之路也未停歇。据报道,新希望计划斥资8000万元人民币在俄罗斯建大型饲料厂,目前饲料厂正在筹建。去年8月,新希望曾宣布以8.71元每股的价格募集资金30亿元,而海外扩张正是新希望此笔募集资金的用途之一。

“‘公司+农户’模式对于公司的风险分担有利,也可避免一旦发生大规模疫情给企业带来的损失,但它给质量管控带来隐患,企业不能全程监控生产过程,极易因监督不到位而引发质量问题,六和鸡即是如此。”中南民族大学管理学院教授余序洲在接受本报记者采访时表示,由于国内农业市场劳动密集、技术落后、劳动力过剩等原因,担保式的养殖模式长期存在。

作为改革开放浪潮中第一代下海创业的企业家,新希望集团董事长刘永好一直是民营企业家的标杆性代表人物。经过30余年的发展,他所创立的新希望早已成为国内最大的食品和农牧企业集团之一。以农牧业为起点,跨界金融、地产、化工等多个领域,组建起一艘多元化航母。

■连接

广西商品猪、山东商品猪、襄阳饲料厂、河南饲料、印尼饲料厂、新希望美好食品、青岛新希望、越南熟食厂是2014年新希望的投资重点,这8个项目主要集中在饲料、养殖、屠宰及肉制品加工,将耗资人民币11.4亿元,其中海外项目分别布局在印尼和越南。

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敢用年轻人

新希望即将推出的这款进口奶粉产地为新西兰,进入中国市场的属于原装原罐进口奶粉,主要适合0岁到3岁,3个阶段宝宝的高端婴幼儿配方奶粉。

2013年,新希望集团迈开了走出去战略,从南非到新西兰,新希望收购牛奶工厂开拓海外市场。而禽流感的暴发,让新希望业绩遭到重挫,刘永好在全国两会期间接受媒体采访时表示,30年来首次没有完成任务。

新希望六和财报显示,2012年上半年,饲料类营业收入约242亿元,毛利率为6.14%;而屠宰及肉制品的收入不到118亿;2011年饲料收入达到445亿元,而屠宰及肉制品销售仅220亿元,为饲料销售的一半。六和集团母公司新希望集团董事长刘永好也曾公开表示,养鸡业务并不赚钱甚至是亏钱的,公司主要通过饲料实现收益。

与此同时,在“产融一体化”的变革路上,多家产业基金宣告成立。去年2月,伴随川商总会的成立,川商投资基金揭牌,刘永好出任川商总会会长。作为总会引产、引才、引资的重要载体,已募资超过40亿元。基金总额的60%将投在四川,支持四川经济社会发展,建设家乡。2015年底,新希望与九鼎投资、四川发展联合成立了四川旅游产业基金。

“香港限奶令”、“洋奶粉被罚”,对国内婴幼儿来说,吃安全放心奶成为爸爸妈妈们的难题。从明年1月开始,新西兰坎特伯雷牧场的9万多头奶牛和150多名牧场主,将通过新希望乳业旗下营养制品公司,把产品送到国内消费者手中。原装进口奶粉加国内农牧业巨头的模式,在国内罕见。

业绩受挫巨资担保支持乳业饲料业

一位高校金融系教授对本报记者表示,六和之所以同意以其估值较高的资产置换新希望估值较低的资产,一个目的是可以绕过IPO而进入资本市场,同时其创始人还可获得价值不菲的新希望六和股份;2005年六和同意被新希望收购便与日后上市有关,而直到2010年才注入上市公司与其时机选择有关。此前也有业内人士分析,六和集团在2010年原新希望股价较低时注入,六和原股东获得的股份比例就相对较多;若在此前股价高位时注入,其能够获得的股份数量便相对有限。

“在上端,新希望在猪、鸡鸭的规模化、现代化的养殖上进行变革。”刘永好说,投88亿、养3000万头猪的计划,预计三年后将产生500亿元的销售。正打造“禽旺”养殖模式,采用新的合伙制模式,管理层可能成为合伙人,分享40%的股权,其管理一个区域可能有几百、上千个养殖农场,形成数千万只鸡或鸭的生产能力。“在下端,即食品端,新希望成立了中央大厨房体系、美食研发中心,通过互联网+,深入城市消费群体。”

“香港限购令”无疑加快了刘永好对婴幼儿奶粉的布局。从2002年开始,新希望已高调进入乳制品行业,通过10余年来的收购与投资,新希望目前已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业,拥有11个奶源基地,品牌包括白帝、雪兰、华西等。

昨日,新希望宣布授权公司为16家下属公司和新加坡一家公司进行担保贷款,总额度接近65亿元。除此之外,新希望还将在今年投资国内外8个项目,囊括饲料、生猪、熟食等领域,耗资超11亿元。从乳业到饲养,刘永好带领新希望在压力中变革、转型。

新希望的希望

无论时势变迁,新希望始终以创业者的姿态,迎接挑战、创新变革。“四化”驱动下,相信新希望的未来会更加年轻!

【皇家娱乐】刘永好:“四化”转型 再造一个新希望。在婴幼儿奶粉布局上,新希望集团此前也有过尝试。2008年,新希望在云南巨额投资,推出婴幼儿奶粉。但随后国内发生的三聚氰胺等事件,严重打击了消费者对国产奶粉的消费信心,该品牌奶粉2012年最终停产和下架。

在农牧行业中,新希望主营业务收入居于第一位。昨日收盘,新希望股价为每股12.01元微跌0.83%,在近一年的股价表现中处于中位。去年7月,新希望一度跌至9元左右,12月左右涨至近15元。在昨日的机构评测中,齐鲁证券、兴业证券等给予新希望买入和增持评级。

尽管“速生鸡”事件的曝光致使新希望股价在随后两个交易日最高跌幅超过8%,市值蒸发超过9亿,但前述金融学教授对本报记者表示,无论是国开行对新希望的合作协议,还是新希望的海外并购,均不会因此一事件受到阻碍。

农业和金融业有机结合

新莱特大股东为光明乳业

新希望内部人士告诉记者,新希望目前正在四川、云南、华东建设奶牛养殖带,“在建设中新希望并未追求单体牧场的规模效应,而是在每一个养殖带上建成3-5个中等规模示范牧场。”上述人士表示。

另有业内人士曾对媒体表示,就行业来看在监管上并不严格,权力寻租空间很大;至于肯德基、麦当劳这样的外资企业更不擅长上游监管,仅去审核企业的财务报表、检疫单据等,很难发现问题。

新希望被誉为中国商界的“常青树”。紧随中国改革开放浪潮,从下海养殖鹌鹑创业到如今组建起一艘多元化航母,新希望已走过35个年头。回顾这些年,最令刘永好高兴、欣慰的事是什么?

早在今年3月,刘永好参加全国“两会”期间就曾透露,新希望集团在做积极布局,一方面通过与国际企业达成合作,另一方面在国内市场做好布局。“香港对国内游客限购奶粉对我们的企业触动特别大,说明老百姓对国产奶粉的信任度不高,这对国内企业而言既是巨大挑战也是机会。”

新希望乳业控股总裁席刚告诉记者,新希望乳业目前的这种模式,现在被称为“自有牧场+合作牧场+家庭牧场”方式,“三种牧场的结合方式,不仅可以保障奶源安全,也能带动农业结构调整。”席刚表示。

“百胜一般对每一批产品都会有抽检,每年也会给我们公司一个标准评估,定期派人抽查,感觉他们还是挺严格的;但是对于六和的产品没有经过抽检就进入餐厅了,我们也比较奇怪。”廖俊杰对本报记者说。而王图锐则对本报记者表示,百胜与六和“都是心照不宣”。

国际化中如何减少阻力?刘永好举例,在澳大利亚收购农场时,和澳大利亚企业联合成立澳洲鲜奶控股公司,结果进展很顺利。其次,尽可能用当地的管理者,发挥他们的作用,信任他们。此外,在多地建设区域总部,以缩小管理半径。

新产品属原装原罐进口奶粉

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在2012年3月的两会上,被称为业界“大王”的全国政协委员刘永好曾说,相对于“大王”的头衔,他更想当好农民的“服务员”,“切实促进农业转型、打造成熟的农业产业链、从根源上解决食品安全问题”。

展望未来,刘永好说,“希望我们公司能顺应时代发展,在创新变革,在传统产业与互联网结合,在产融结合,在更加国际化方面,走得更好些。另外,希望通过我们的努力,做中国优质高端肉蛋奶供应商的同时,成为质量保证、食品安全的‘鲜’行者。”

今年3月,新希望集团董事长刘永好在全国“两会”期间曾经表示,他十分关注食品安全问题,将积极布局婴儿奶粉行业。昨日,天府早报记者从新希望乳业获悉,由新希望与新西兰新莱特乳业“强强联合”推出的婴幼儿奶粉即将在国内推出,上市时间选在明年1月。

在新希望本次为子公司的担保项目中,刘畅的新希望新加坡私人有限公司担保额度为12亿元,山东新希望六和担保额度为23亿元,四川新希望六和、成都希望食品和阿坝州新希望这三家位于四川的公司分别获得1亿元、6000万元和1.5亿元的担保额度。在17家被担保的公司中,国内子公司占16家,新加波公司1家。据悉,整个担保额度占新希望2012年净资产的45%左右。

与这种模式相对应的是自养、自宰、自销的一体化产业链模式,福建圣农发展股份有限公司即采用这种生产方式,公司证券事务代表廖俊杰在接受本报记者采访时说:“如果公司是自建养鸡场养殖成本非常高,我们IPO时一个养鸡场项目需要募资投入2000多万,如果将这部分业务外包给农户,就可以转嫁各种投资上的风险,并减少成本,但相应也会暴露出品质方面不好管理的问题。”

“过去这两年,我们高层平均年龄从50来岁降到30多岁,刘畅和一批年轻人走上管理岗位,他们对新经济认识更清晰,业绩、管理上了新的台阶。”刘永好说,干部年轻化后,创新思路更多了。

近两年,新希望加快了其海外布局战略。今年5月,刘永好辞任上市公司新希望六和公司董事长,随后走遍英国、新西兰等国家,亲自参与海外战略布局工作。早在2011年,新希望就斥资2亿美元收购新西兰PGGWrightson过半股份,新希望在新西兰的投资和布局已有年月。

“担保奶”模式奶农需三年独家供乳

按照新希望集团的预想,重组后六和集团、新希望集团的农牧核心资产将同时整合进入上市公司,而盈利能力较弱的乳业资产以及与主业不符的地产业务将剥离出来;重组后的新希望六和将成为国内规模最大、产品覆盖面最广的农牧类上市公司,2010年度上市公司将实现收入520亿元,比2009年提高673%;刘永好曾表示,下一步新希望还将加快海外市场的扩张。

以互联网精神变革

新希望即将推出的婴幼儿奶粉品牌由四川新希望营养制品有限公司全权负责,该公司是新希望乳业子公司。新希望营养制品公司品牌部负责人透露,这款中文名为“爱瑞嘉”的奶粉由新希望负责中国区的资金与渠道,新莱特乳业负责研发和生产。

2013年,新希望集团迈开了走出去战略,从南非到新西兰,新希望收购牛奶工厂开拓海外市场。而禽流感的暴发,让新希望业绩遭到重挫,刘永好在全国两会期间接受…

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2013年5月,刘永好辞去上市公司董事长一职,由女儿刘畅担任。刘永好还独创了“联席董事长”制,力邀企业文化与战略专家陈春花出任新希望六和联席董事长兼总裁,以辅佐年轻的刘畅。今年5月,刘畅正式独立出任新希望六和新一届董事会董事长。

新希望与四川新希望乳业的关联交易约定,三台担保为奶农提供银行贷款担保,主要用于购买奶牛。作为回报,奶农需在3年内,独家向新希望乳业供应生鲜乳。新希望在公告中表示,由于金额较小,不会对公司业绩造成显着影响。

曾作为新希望六和股东之一的投资人王图锐则对本报记者表示,其间最关键的问题并不一定在于养殖模式,而在于行业监管与企业管理,“‘速生鸡’的关键问题在于违禁药物的使用,主要是管理上没有重视这个事情,甚至放任或就是始作俑者。”

快半步

2014规划新希望11.4亿投8项目

六和集团乃新希望集团旗下公司,是上市公司新希望六和股份有限公司农牧业务的主要利润来源,2011年六和集团净利润占上市公司全部净利润的59%,占公司农牧业务净利润近九成。

这只是新希望集团国际化版图规划的一部分。刘永好希望沿着澳大利亚、南美、北美等新大陆农牧业资源发达区域与国家系统布局,围绕牛、羊、奶、鱼虾等高端动物蛋白产业链进行投资和并购。“目前新希望海外业务在集团的占比约10%,未来或将占比一半。”

中投证券分析师蒋劲松对记者表示,新希望对子公司和奶农进行担保,是对乳业、饲料等多项产业的支持,“在一定时间内,受担保一方可以根据担保额度向银行申请贷款,这是新希望对旗下业务拓展的一种方式。”

所谓“公司+农户”的“担保鸡”养殖模式,是以六和集团与当地政府共同出资筹建的担保公司为运作核心,通过养殖农户抵押自筹资金建设标准化鸡舍、担保公司为农户提供生产经营流动资金,最后由养殖户用六和收购养殖产品的价款归还银行贷款,而养殖期间发生的一切费用开支由担保公司代为支付。

过去的一年,新希望集团将金融作为重要版块,在互联网银行、产业基金建设等方面一次次刷新历史。

2013年的禽流感,让新希望受挫。“新希望集团销售过千亿的目标没有完成,30年来第一次没有完成任务。”刘永好近日表示。

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顺潮流而动

资料显示,2012年四川新希望乳业营收7.4亿元,总资产6亿元,净资产1.7亿元。

经央视曝光后,上海市食品安全委员会于2012年12月20日发布官方微博称,2010年至2011年,百胜餐饮集团委托上海市食药检所检测的样品中,有六和集团鸡类产品19批,有8批产品抗生素残留不合格,且检测结果均已报给百胜;检测项目中并不包括激素检测,因而无法获知六和鸡的激素残留情况。2012年以来,百胜共送检283批次样品,其中未包含六和集团的产品;而据媒体报道,百胜在2012年至少分三批次从六和集团采购了8万多公斤的鸡类产品。

对于刘畅独挑大梁,刘永好这样评价:“从她身上透露出自信、淡定,她不断引领创新、变革,也得到业界、内部管理层和员工的认同。有序的进步、成长,体现在她身上,也体现在公司一代年轻人身上。”

六和集团目前属于四川首富刘永好执掌的新希望集团,作为国内最大养殖企业,其在2011年12月正式与新希望集团重组并上市,原“四川新希望农业股份有限公司”更名为“新希望六和股份有限公司”。这一重大资产重组使新希望六和成为国内最大的全产业链农业企业。

2015年,新希望旗下希望金融平台正式上线,这是国内第一批专注于农牧供应链金融的互联网金融服务平台。依托新希望产业集群在农牧业和金融业的深厚积淀,为广大农村小微企业及优质农户提供金融解决方案。

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国际化步伐加速

六和与新希望

产融一体化

同时,在2001年海南“21世纪博鳌房地产论坛”上,刘永好宣称新希望集团将在未来几年投资30亿进入房地产市场。彼时,刘永好应时任大连市市长薄熙来之邀,投资了近5亿元在大连星海湾修建了新希望大厦。2010年前重庆两江新区开发之际,刘永好在渝北工业区投资5000万元拿下一块40亩土地新建饲料厂厂房,同时表示“随着两江新区等重要规划的一应落实,今后会有越来越多的资金被安排进入重庆”。

去年10月,刘永好女儿、新希望六和股份公司董事长刘畅在北大招聘会上的演讲受到广泛关注。这是她独立执掌股份公司后首次公开亮相。将“首秀”放在校招宣讲会上,也让公众读出这样的讯号:新掌门对人才战略高度重视。

六和集团是百胜餐饮集团旗下肯德基、麦当劳等餐饮企业的主要禽肉供应商,其冷冻分割鸡肉产品曾受到采购地政府的最高认证。

他在中国企业家中,最为人称道的是企业的稳健扩张力和持续力。在当前转型变革的又一风口,他如何带领企业迎风而上?“过去两年,新希望提出了‘四化’驱动,再造一个新希望的企业转型战略。”刚刚获评“2016四川创新企业家十大年度人物”的刘永好说,“四化”即年轻化、国际化、互联网化、产融一体化,2016年,转型战略成果初现。

刘永好曾公开表示,新希望之所以如此急切地扩张,是因为农牧业遇到了“难得的发展机遇”,国家强调“三农”问题、鼓励组建大型农业集团,为新希望实施联合提供了契机。就在去年4月,国家开发银行还与新希望签订了农业产业化开发性金融合作协议,合作额度30亿元,计划在未来10年里用于新希望“打通、整合农牧业产业链”的核心战略。

而在乳业版块,除了产品的持续创新,新希望乳业正利用互联网来变革自身,互联网牛奶、云牧场等,被刘永好作为集团以互联网精神变革创新的案例。

纵观新希望集团的发展轨迹及“帝国版图”,不难看出刘永好对这种“发展机遇”的拿捏与把握。

从传统以饲料销售为主,到拓展养殖业,并向食品经济布局,是新希望六和近年转型的一大动作。新希望六和去年2月公告,拟投资88亿元,通过3~5年时间,以“公司+家庭农场”等方式饲养1000万头生猪,通过“技术托管+技术服务”覆盖2000万头生猪。并披露了收购西北生猪产业龙头陕西本香农业的一些细节方案。

谁的责任

收购澳大利亚知名保健品企业Australia
NaturalCare,在悉尼成立澳新区域总部……围绕高端动物蛋白产业链进行投资和并购,建设区域总部,过去的一年,新希望国际化步伐加速。

“就是调整一下,把这个风波扛过去,炒一两个人、转变一下风格,以后企业不还是照样运转,毕竟这么大一个企业。”湖南一家养殖公司董事长对本报记者说道。

去年6月底,新希望集团旗下的草根知本在与印度企业比拼中胜出,竞得澳大利亚一家知名保健品企业ANC。而此前,新希望集团及旗下公司已经投资数十亿在澳大利亚收购或入股多家公司。

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打造未来发展新动力

刘永好曾坦言,他一生中抓住的除农牧业之外的另一大机会,就是在金融业刚刚放开国家垄断之时进入,并获得了巨大的发展空间。刘永好曾试水从银行、信托、租赁、保险到证券等多个领域。1995年,刘永好与多位政协委员协力促成民生银行成立,此后其分三次从原民生银行股东手中收购了共计1.38亿股,耗资1.86亿元,成为民生银行占股9.99%的第一大股东;2001年民生银行上市后,新希望集团在民生银行的投资回报率接近3倍。

2016年上半年业绩报告,是刘畅交出的首份成绩单。报告显示,新希望六和上半年虽然营收同比下降5.79%,但净利润则实现23%的增长,尤其是农牧业务净利润实现约165%的增长。

据央视报道,六和集团的白羽鸡养殖业务主要外包给高密市小迟家庄和平度市袁家庄的几个养鸡场,养成后销往平度市崔家集镇的六和屠宰场宰杀出售,这一饱受诟病的“公司+农户”的养殖模式被认为是由违禁药物喂养的“速生鸡”的产生根源。

校招进入200余所高校,吸引2000余名年轻人加盟……新希望年轻化举措在2016年实现重要突破。

此外,刘永好更紧紧抓住中国入市后带来的广阔的国际市场空间。2011年11月,刚刚完成重组的新希望集团联手新加坡淡马锡和日本三井物产等公司成立了一项国际投资基金,主要目标为海外企业的投资和并购。2012年12月,新希望集团携美国私募股权公司黑石集团计划收购澳大利亚最大家禽企业Inghams
Enterprises,此项并购案交易金额或达15亿美元。

谈扩张

根据重组方案,新希望以“定向增发+资产置换+资产出售”的方式,注入六和集团100%股权、六和饲料股份有限公司24%股权、新希望农牧科技有限公司100%股权、成都枫澜科技有限公司75%股权,注入资产总估值达78.1亿元;同时置出新希望乳业控股有限公司100%股权、四川新希望实业有限公司51%股权、成都新希望实业投资有限公司51%股权,剥离出来的乳业、地产资产总估值仅为7.4亿元。

刘永好感慨,“当年,和我一块创业、一块发展的朋友、企业家,因为种种原因,仍然在一线的不多了。而我们还能和很多民营企业一起,与改革开放同行,与民营经济发展大格局一致,35年来,我们始终走在中国发展的第一方阵,这是我觉得非常高兴的。”

据《第一财经日报》报道,在这一链条中,六和集团借机向养殖户搭售兽药,以赚取高额利润。报道称,六和集团每年会对肉鸡养殖用药招标,有些药企给六和的返利高达40%以上,六和将这些药物按照采购价格加价20%卖给养殖户,由此一来其卖药的毛利率高达60%。

新希望集团拥有8万余名员工、600余家分公司,是全球最大的饲料生产企业之一,然而,在国内饲料行业产能过剩的背景下,靠规模取胜的年代已经过去。新希望六和董事长刘畅这样概括近年的转型之举:从单纯的饲料销售变为打强“两端”,一是基地端,即养殖;一是消费端,即将美食产品交付到消费者手中,打造新希望六和美食品牌。也就是说,从前新希望是围绕“一袋饲料”来做事,现在则是围绕“一块肉”来做产业链。

据《财经国家周刊》早期报道,除南方希望为重组前的六和集团大股东,另外四家原股东公司中,青岛善诚投资咨询有限公司等三家公司的实际控制人均为六和集团创始人张效成、黄炳亮、张唐芝本人或其亲属,按重组当时股价9.42元/股计算其所获新希望六和股份,三人身家均超9亿;而通过另一家股东公司青岛和之望实业有限公司持股的六和集团40多名高管,也将因新希望六和的增发股份而身家千万。

建设海外区域总部

此外,在2001年中国乳业蓬勃兴起之际,刘永好以四川及其祖籍重庆为基地,陆续收购了12家乳品企业,初步建立了其“西南王”的地位之后,向北突进吉林、辽宁、河北、山东,向东挺进安徽、江苏、浙江,在战略布局上形成合围之势。

新希望的金融基因起源于上世纪民生银行的成立。1996年,刘永好与一批民营企业家联合发起成立我国首家民营银行——民生银行,率先在金融领域展开探索。近年,刘永好正加大在金融领域的布局。在他看来,传统的农牧业对接金融相对困难,而农业要真正实现现代化离不开金融的支持。新希望探索将实体产业与金融结合,走“产融一体化”变革。

新希望集团在事件曝光10日后方发表公告称,承认子公司六和集团下属平度食品厂存在收购农村养殖户白羽肉鸡把关不严等问题,拟投一亿元进行整改;对六和平度公司立即停产,检查、复核内控体系,封存所有库存原料及产品;对六和平度公司总经理等相关人员进行停职审查,将根据调查结果从重从严处理,对采购环节把关不严的直接管理人员予以开除处理。

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刘永好说:“这家银行将用新的技术、新的理念为老百姓提供更加便利的服务,投贷联动企业,为大众创业、万众创新贡献力量。”

在“公司+农户”的生产模式下,六和集团为养殖户提供统一的鸡苗、饲料、用药、技术等,最后统一收购,此间饲料、药物方面的销售收入已经成为六和主要的收入来源。

为什么新希望总能抓住时代机遇?刘永好有一个理念,叫做“顺潮流而动,略有超前,快半步”。在刘永好看来,民营企业要发展,就是要顺着改革开放的潮流,不做违背潮流的事,走起来不能太快,也不能太慢,“要比别人快一点,收得住。”

余序洲对本报记者表示,这已成为养殖公司的习惯做法,“养殖公司把产业链拉长,介入产前、产中、产后服务,就是因为其中有利益存在。在养殖户看来,公司的系列服务让其免除了技术和知识方面的不足,进而形成事实联盟属性;但农户不一定了解那些药做什么用,只知道不用的话鸡可能会死。”

谈创新

2012年12月18日,央视早新闻曝光山东滕州等地白羽鸡养殖户违规使用多种抗生素及违禁激素类药物催长白羽肉鸡的新闻,所涉企业山东六和集团被卷入舆论漩涡。

谈人才

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近日,四川金融界迎来一股新力量。由新希望集团、小米、红旗连锁等股东发起设立的四川新网银行(筹建曾用名:四川希望银行),已于近期开业,定位于互联网银行,也是继腾讯微众银行、阿里网商银行之后全国第三家、中西部首家互联网银行。新网银行注册资本30亿,其中新希望集团出资9亿,占股30%,为大股东。

南方希望是由刘永好家族控制的新希望集团旗下农牧业务控股平台,其已于2005年收购六和集团45.12%的股权;李巍、刘畅为刘永好的妻子和女儿,刘畅还担任南方希望董事、副总经理,重组后进入上市公司担任非独立董事。据爱建证券分析师吴正武计算,刘永好家族集买卖双方的大股东于一身,此次重组后其将获得约4.06亿股新希望六和股份作为对价,按当时股价计算,流通市值近40亿元,而当初南方希望购买六和集团股权的成本仅为2.5亿元左右。

刘永好强调,在向两端迈进的同时,新希望正在农牧业领域转型为综合服务商。“中国农业正在深入变化,养几千头猪、上万只鸡鸭规模的家庭农场不断涌现,公司也在积极转型,为家庭农场提供技术、金融、收购服务,与家庭农场成为新格局下的联合体。猪舍、鸡舍、土地是他们的,金融、市场由公司分担,这也有助于推动食品安全问题的解决。”自2013年开始,新希望六和即推出“福达计划”,以服务养殖户为核心,覆盖业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等养殖相关环节。

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农牧业打强“两端”

刘永好说,“首先,我们比较早下海创业,尽管当时很难,压力特别大;其次,我们比较早地开始并购,走向全国;另外,我们比较早地迈向国外,进入全球发展。我们在每个阶段都走在时代前列。未来30年,集团还会更好,因为新一代年轻人在成长、进步,比我们老一代更优秀。”

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